大学卒業後、プライスウォーターハウスコンサルタント株式会社（現日本アイ・ビー・エム株式会社）に入社、製造業クライアント向けにサプライチェーンマネジメント（SCM）領域のプロジェクト等を担当。その後、シンクタンク、外資系ソフトウエアメーカー、コンサルティング会社、起業を経て現在に至る。これまでに多くのプロジェクトを主導し、経営戦略立案、中期計画立案、業務改善、プログラムマネジメントオフィス（PMO）推進、ITシステム企画・導入を実施。特に、企業・部門をまたがるクロスファンクショナルチーム運営を得意とする。

経営管理、プロジェクトマネジメント、サプライチェーンマネジメント、ITシステム企画・導入

○会社統合並びにポストM&Aインテグレーション（PMI）

○経営管理手法の高度化及び定着化

○事業部戦略及び中期計画策定

○全社基幹システム再構築

○全社基幹システムの運用保守及びヘルプデスク

○品質マネジメントシステム（QMS）の整備及び定着化

○設計開発業務における業務改善

○工場統合に伴う業務統合及び新組織立ち上げ

○資材調達業務における業務改善

・増収増益企業による利益調整行動と株式市場　2009年10月　日本経営分析学会